國家對于環境保護政策不斷出臺，以前初放式以犧牲環境為代價的發展階段已不復存在，現在向著環保、高質量的產業發展模式去發展，守住青山綠水，以一條可持續發展科學的發展方式。環境檢測服務需求正在這一背景下逐年不斷的擴大，環境檢測市場規模越來越大，傳統的檢測站已經沒有辦法滿足整個社會對于環境檢測相關服務的需求，溢出的檢測任務由專業第三方服務來承擔環境檢測任務。環境監測包括國家、省、市、縣（區）4級共2700多個環境監測站，監測人員6萬多人。部門監測包括部、委、辦、局等不同層級的監測隊伍，行業部門與資源環境監測發展迅速，從業人員已達4萬多人。此外，監測市場蓬勃發展，社會檢測機構如雨后春筍，從業人員達20多萬人。在目前來說，中國政策紅利不斷公布，政府的采購試點也獲得了較為顯著效果，環境檢測服務采購服務現在已經開始頻繁出現大標，并且在未來還會持續發展壯大起來，現在第三方環境檢測前景一篇大好，但是在發展中也存在一定問題，對于新成立環境檢測公司對于環境監測認知度不足、 服務水平低、 專業人員少、 社會責任意識缺乏、 環境監測經驗不夠等，如何在開放和競爭的基礎上取得更多市場份額是新成立環境檢測公司面臨的問題。
成立時間較早的環境檢測公司，因為經過前期不斷提升改進，技術實力和運營經驗處在較高水準，在行業的高速發展期很快就占據大量市場份額，廣東華科檢測公司就是其中典型代表。廣東華科檢測作為成立十幾年的檢測機構，從成立初期就嚴格按照ISO/IEC 17025國家實驗室標準體系運行，因為如一旦數據出現問題偏差，有害物質超標的產品作為合格產品出口到美國或歐洲地區，這將給客戶帶來品牌和巨大經濟損失，因此廣東華科檢測的技術員對于每一個測試樣品都嚴格按照測試標準測試，嚴謹的出具檢測結果和檢測報告，對于檢測精準性提出高要求和高規格，迎來了越來越多客戶信任和好評，隨著環境檢測業務的市場化，廣東華科檢測因為有著堅實的基礎在開放和競爭的市場化的環境中取得行業優勢地位，占據廣東環境檢測較大市場份額，為廣東環境檢測排名靠前的環境檢測公司。
每一個行業都有他的發展周期，環境檢測服務就像其他行業產品一樣也經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期。這個生命周期，任何一個行業都不會避免。
現在是處于環境檢測行業成長期，市場規模也是不環境檢測服務行業和產品行業特點大致相同，環境檢測創業者可以參考一下產品發展特點來做決策，現在環境檢測行業是處在發展期。
具體的發展階段和特點：
1、起步期 企業規模可能很小，關于該行業的企業如何發展有不同看法，產品類型、特點、性能和目標市場不斷發展變化。市場中充滿各種新發明的產品或服務，管理層采取戰略支持產品上市。產品設計尚未成熟，行業產品的開發相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。
策略：跟蹤對手、參與或觀望。
2、成長期 該行業已經形成并快速發展，大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在。管理層需確保充分擴大產量達到目標市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產計劃，現金短缺。利用專利或者降低成本來設置進入壁壘(內在規模經濟)，阻止競爭者進入行業。
策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進入者。
3、成熟期 增長率降到較正常水平，相對穩定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業因投資回報率不滿意而退出行業，一小部分企業主導行業，需監控潛在兼并機會(啤酒行業)、探索新市場(中國拖拉機出口)、研發新技術、開發具有不同特色功能的新產品。戰略管理至關重要
策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分。兼并擴張，研發新品。
4、衰退期 行業生產力過剩，技術被模仿后出現的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產品品種減少，行業活動水平隨各公司從該行業退出而下降，該行業可能不復存在或被并入另一行業。行業的存在期比任何單一產品都要長。充分運用戰略管理很重要
策略：及時退出。
對于想要進入環境檢測業務人員，現在處于環境檢測市場的非常好的事情，通過在環境檢測高速發展的市場中通過自身專業素養和不懈努力不斷為公司獲得檢測服務訂單，獲得豐厚的銷售提成。
對于想進入環境檢測技術人員，本身是環境檢測相關專業，進入環境檢測公司也是不錯的發展，需要大量一線技術人員和管理人員，因人力資源供求關系薪資也會水漲船高，相對于消費品等檢測技術人員，在相同學歷、工作經驗和能力的情況下，薪資也會略高一些。當然本身檢測行業薪資普遍不高，想獲得高于整個行業的高薪還是比較難，當然不排除個人管理高薪情況，因為個別新建實驗室對于有經驗技術管理人員非常稀缺，稀缺性也就代表了高收入。
